回首公募二十年，从无到有，从小到大，逐渐发展成为中国资本市场上重要的机构投资者，并成为中国金融市场的重要组成部分。

　　如今，公募基金管理人已发展至131家，公募基金的数量已经超5000只，管理资产规模超12万亿元。在强手如林的公募行业，成立于2011年底的国金基金不太显山露水，但就是这么一家低调的公司，一直坚持走符合自身特点的特色化道路，为基民赚取了不菲的收益。

　　理清思路 坚持差异化路线

　　国金基金算是一家比较年轻的公司，2012年通过对市场的多方面调研，他们深刻认识到：新基金公司若要生存和壮大，必须寻找一条适合自己的差异化发展路径。正是管理层的笃定，国金基金成为少数将“量化+固收”作为公司战略发展核心的基金公司之一。

　　作为一家民营券商系的公募基金管理公司，比不上银行系、保险系公募强大的股东背景，更多的时候，国金基金需要依靠自身的努力，才能在竞争激烈的资管领域里，争得一席之地。

　　常年坚持埋头苦干，终于取得了不错的成果。

　　在中国银河证券基金研究中心提供的“公募基金20年基金公司旗下基金利润榜单”中，国金基金自成立以来截至2017年底的六年多时间里，为基民赚取了30.87亿元的利润。这在2010-2011年成立的9家基金公司中，除了一家保险系公募，国金基金的赚钱能力排名第一。

　　旗下产品业绩表现长期稳健。《中国证券报》金牛理财网提供的数据显示，截至2017年末，国金基金旗下基金自成立以来，收益全部为正，有5只产品过去2年的净值增长率排名在行业前20%。债券型基金的业绩表现尤为出色，根据海通证券提供的研究数据，截至一季度末，过去一年，国金基金的债券投资能力进入行业前十，并被评为“五星”评级。

　　从产品风险收益特点来看，国金基金追求的是“正收益、小回撤”，因此发行新品非常慎重，不盲目追求规模与数量，期望做到以优秀的投资业绩为基石、对投资人负责。

　　形成以“稳”为特色的公司文化

　　长期不急不躁的耕耘，正体现了国金基金以“稳”为基调的鲜明特色。

　　首先体现在战略布局稳。高质量的企业发展，需要以长远的眼光和长期的坚持做依托。国金基金自成立初期定下了着力发展“量化+固收”的战略目标，同时，以互联网金融业务作为服务客户的基础平台，逐步打造成以绝对回报为特色的优秀资产管理机构。

　　国金基金每半年召开一次公司战略会议，充分分析行业和自身状况，审慎评估和确认公司战略方向，选择有所为，有所不为。

　　核心人员也保持着长期稳定。国金基金自成立以来，鲜见核心管理层离职，而这或许得益于主要股东的长期稳定和信任，或许得益于国金基金“公开、精细、尊重”的核心价值观。国金基金对管理人员给予高度的尊重和授权，但同时也有严格的要求，包括勤奋、不贪、有结果、培养人，对高管人员还要求具备视野和决断力。在核心人才的选拔上，十分看重“志同道合”。这种具有强大吸引力的企业文化，是把员工联系到一起的精神纽带，是公司持续不断引入优秀人才的内在动力。

　　另外，国金基金在严控风险的前提下，自2014年起探索形成了“事业部+准事业部+事业合伙人”的组合机制，既避免了“大锅饭”的弊端，又不激进，使核心人员能够心无旁骛地专注投资业绩和客户需求。据了解，公司已着手考虑对核心员工进行股权激励。

　　不忘初心 做证券市场的“绝对收益专家”

　　经过6年多的发展，国金基金建立了比较完整的、专业化的固定收益和量化投资团队，构筑了以“国金天盾”为核心的固收研究支持平台和以“国金量舰”为基础的量化投资支持平台。国金基金是行业内率先采用“量化运营平台＋多投资部门”模式的基金公司之一，致力于打造业内的“量化投资航母”。“国金天盾”研究支持平台是与知名金融服务供应商定制开发的，具有债券评级、多层次债券库管理、风险控制等实用功能，在债券违约事件频发的市场上，该系统如同坚固的钢铁盾牌，护卫着国金基金的固定收益投资，远离一个个风险事件，取得了优异的投资业绩。

　　值得一提的是，公司的量化团队拥有近20名量化投资精英，人员规模业内领先。四个量化事业部各具特色，他们分别专注于互联网量化策略、多因子量化策略、增强指数策略以及量化+债券策略。量化一部负责人林健武具有17年量化投资经验，曾先后在全球知名投行摩根斯坦利和高盛担任量化研究和交易总监；量化二部负责人杨雨龙是“金牛基金经理”，所管理的基金三获金牛基金奖；量化三部负责人宫雪自国金成立初始便加入进来，在指数投资方面拥有着不菲的战绩；量化四部负责人姚加红拥有着14年基金从业经验，从IT专家成功转型量化投资，业绩优异且稳定。多风格、多策略的投资团队+多样化的产品形态，能够更大程度地适应多变的市场环境，在全市场环境中为客户创造绝对回报。

　　如今的国金基金，正站在再出发的新起点，肩负着为客户、股东和员工增值的使命，向着实现以绝对回报为特色的优秀资产管理机构的愿景迈进。