30个经典主张

　　他还说了这样一些观点：

　　1、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。

　　2、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。

　　3、换人不含糊，用人不皱眉。

　　4、将自己的文化包括自信，灌输给公司的每个人。

　　5、让每个头脑都参加到公司事务中来。

　　6、与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

　　7、永远不要让你的眼睛离开目标。

　　8、时刻保持敏锐感觉。

　　9、做些自己不想做的事。

　　10、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

　　11、在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

　　12、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

　　13、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

　　14、领导者要将自己视为“首席解释官”；要为下属的前进道路扫除障碍；要确保让下属快乐工作。

　　15、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

　　16、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

　　17、讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

　　18、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断，并且以光速传播。

　　19、通过数字化使公司更加灵活。

　　20、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

　　21、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

　　22、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

　　23、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。

　　24、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

　　25、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

　　26、通过任何必要的手段，拉拢那些抵制增长计划的人。

　　27、在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。

　　28、利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做。

　　29、几乎没有任何一份事业的发展，会完全符合预定的计划。

　　30、在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。

　　面对GE公司的高级经理人们，韦尔奇在告别演讲里说，对于我们曾在一起做的许多事情，请忘记它们吧。今天的报纸只能包昨天的鱼。在我演讲的最后，我要求所有人把这个公司掀个底儿朝天，摇晃它，掀掉屋顶。

　　来源：知本圈聂鹂莹

　　（工行网站特约作者：聂鹂莹）