企业可以推倒重建

　　1：企业的大小没那么重要了

　　大家思考一个问题：在地球的上一次环境大动荡中，为什么恐龙会灭绝？而蚂蚁和蜜蜂却生存下来了？

　　因为它体积庞大，能量消耗巨大，对环境变化适应能力差。

　　这次疫情之后，很多“恐龙型企业”也将从此消失。这些企业生产效率低下，员工互相推诿，组织结构老化，领导有心无力。每当外界环境发生变化，它们笨重的身体不能灵活腾挪，只能硬生生的站在原地挨打，被蚂蚁雄兵蚕食。

　　商业的发展先后经历了四个阶段：

　　1、 快鱼吃慢鱼

　　2、 大鱼吃小鱼

　　3、 大鱼变慢鱼

　　4、 小鱼吃大鱼

　　快鱼吃慢鱼，是指最抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人；

　　大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。

　　大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。

　　小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标，他们分头行动，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。

　　现在就是小鱼吃大鱼的时代！

　　未来的企业将越来越灵活：

　　一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；

　　一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；

　　而一个网红，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工！

　　2：商业新物种在诞生

　　这次疫情，很多企业开始跨界：比如五菱也生产口罩了，中石化也开始买菜了，999感冒灵也出了泡面……

　　这充分说明了一个问题：未来企业最重要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。

　　未来是生产决定需求的时代，一切都是以消费者的需求为出发点，？按需生产/以需定产才是生产的主流方向，这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。

　　说明那些厉害的企业，往往也是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不同领域之间的篱笆，建立融汇贯通的创新型组织。

　　同样的逻辑：那些厉害的人，往往是一个跨界的人，能够在不同思维路径上找到交汇点，并且建立全新的认知坐标，成为一个游离于各种状态之上的人。

　　人与人之间的限制也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，开始互相越位和糅合。

　　所以接下来必将诞生了很多我们难以用传统词库去形容的个人或企业，他们看起来似乎不伦不类，但是却表现出极强的适用性，发展迅速，颠覆了很多传统的经验理论，这就是商业新物种，我们应该大胆的接受他们，因为这将是今后世界的常态。

　　3：经济正在发生一场“核聚变”

　　这次疫情初期，餐饮企业开始尝试“共享员工”，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。

　　说明公司的结构变了，未来的公司是能够让大量个体保持独立又可以随时协同，再加上区块链技术的应用，这种组织看似更加松散，实则协同性更强，随时发生裂变和聚变的效应。

　　说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，随时聚合随时解散。

　　今后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。

　　人类有史以来诞生的两种超级武器，分别是原子弹和氢弹，它们之所以威力巨大，就是因为可以发生裂变和聚变反应，这说明一个道理：创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合”。

　　而如今商业层面也发生了类似的反应，裂变的本质是将“公司”分裂成“个体”，聚变的本质是“个体”再聚合成“公司”。如今的商业正在发生这种神奇的反应，这个世界必定会发生翻天覆地的变化！

　　从今以后，每个人都是一个独立的ID，都是一个独立的经济体，未来我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估，我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务，这成了引领、激励和衡量一切事物的方向标。

　　这就要求所有的有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。

　　未来的企业必须拥有以下四种能力：

　　1、线上的获客能力（内容获客）

　　2、分工与协作的能力（蜂群蚁群的分工协作方式）

　　3、IP和品牌的影响力（精神引领取代低价促销）

　　4、打开边界的能力（全员参与，用户参与）

　　4：“用户主义”的时代到了

　　如今商业发生了一种变化：流量都越来越贵，传统的推和营销越来越失效，获客成本越来越高。

　　也就是说，对于现在的企业来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。

　　留住人才要用股权，留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权，拿出来去奖励用户了。

　　比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励很多还是现金/优惠卷等等，但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。

　　因此，未来商业最大的趋势是：让所有用户一起来分钱的制度，大家各尽其才，按自己的贡献分钱，这就是用户至上主义。

　　简而言之一句话：我们正在进入一个“用户决定一切”的时代！

　　未来的能生存下来的公司一定是平台化公司，既然如此，未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。

　　用户在平台中做的每一份贡献，都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠，一定会变成长期的激励，比如期权，股权等等。

　　我们可以称这种变化为商业的“用户主义”。而之前的商业是资本主义，资本主义就是资本决定一切，用户主义就是用户决定一切。

　　权力正在从“资本方”向“消费方”去转移。消费者开始用脚投票，掌握商业的主动权。

　　5：公司的边界正在消失

　　商家（平台）和用户的关系，经历了三个阶段：

　　第一阶段是交易关系：用户到平台是为了买东西。

　　第二阶段是服务关系：用户到平台是为了寻找各种服务，

　　第三阶段是股东关系：用户以平台为依托，创造各种价值；

　　公司的结构也经历三个阶段的变化：

　　第一个阶段：股东股东之间的关系（单边关系）

　　第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）

　　第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）

　　未来的公司，其边界都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将参与进来，共同分享利润，参与决策。资本的力量正在被严重削弱，人的价值被进一步放大了。

　　未来企业自身的边界将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台。

　　所谓大象无形，未来一个企业能不能彻底打开自己的边界，把你的用户变成你的代言人，决定了这个企业能做多大。

　　当你看懂这几个逻辑之后，就会发现所有的公司都需要推翻重构。

　　（工行网站特约作者：魏满意）