你的新媒体盈利了吗？内容越来越重要的年代，内容做好，要靠什么？首先是你要了解大局，同时还得积累细节。

　　如何了解大局？你要知道这个时代正在发生什么影响深远大事，20年前是全球化、跨国公司，现在往后是反全球化、去全球化，还有美元的供给泛滥诸如此类。你必须知道你身处的一个大环境是怎么样。

　　什么是积累细节？就是你得清楚一个具体的活生生的人，他是怎么样生活支出的，他面临的房贷、车贷是怎么样的，为此他有那些甜酸苦辣……当然，我们说的是财经记者做好内容的方式方法，如果你是娱乐记者，你有你要了解的大局，要积累的细节，总之既有大局观，又有细节来增加颗粒度，你才能够在内容创作方面有一个与诸君争雄的机会。

　　另外你还需要离炮火足够近。这是一位著名战地摄影记者罗伯特卡帕的名言。这是什么意思？就是你必须深入现场去了解它在生什么事情。比如我走访过两三百家上市公司，万科的楼盘我也去过很多，所以在讨论房地产的时候，我们就能够对这个行业的理解有血有肉。

　　有人过去十几年一直有人看空房地产，如果我们不走到现场楼盘里面去看，不了解买房人是什么心态，他们是怎么贷款的？他们贷款付出了多少代价？一个人为了在北京跑一个学区房，他有多少屈辱辛酸，那我们是没办法判断它的价值，也没办法做出合乎需求的分析。

　　卡帕曾经说过：你拍的不够好，是因为你离炮火不够近。这句话现在又有更牛逼的版本，即任正非讲的“让一线看的见炮火的人来指挥战斗”，其实两者要表达的几乎是一样的——就是说如果内容创作人没有生活，或者说没有对生活的极限的接近，而只是想当然，或者说只是从评论到评论，可能是做不出好东西，不太适合现在的市场需要。

　　做好内容的第三个关键点叫富有同情之理解。这句话说起来好像有点酸，事实上就是你必须要真正地理解一个人——理解他在这个时代做的很多事可能是他不得已而为之，不管他是个昂扬的领导，还是他有着张扬的个性，他的行为背后可能有迫不得已。

　　同时对于一个落魄的商业失败者，你要明白他的失败之中有多少是投机的成分，有多少是企业创新的问题，有多少是人性的弱点，而不是把不成功的创业者一棒子打死，或者觉得只要做得好的都是加入富豪榜的，都是大爷，而只要亏损的，破产了的企业，就都成了垃圾。这样的话，可能你对于这个世界的商业就有比较大的误会。

　　总而言之，内容创作要有深度，要有价值，还是得有一个同情之理解的格局，这是经济学上面的说法，而这种状态在心理学上它叫同理心，就是你必须人同此心，比如换位思考，当你换成是他的时候你会怎么样？

　　（工行网站特约作者：陆新之）