现在疫情已经越来越常态化，并且就全球来看，尤其是累计感染人数超过千万，在美国已经有200多万人感染，而且如果没有特殊疫苗出现，新冠疫情可能还会持续几个月到一年时间，进入疫情2.0阶段。这对整个世界的商业和企业的影响是非常巨大的。

　　那么，问题来了！疫情2.0时期的新商业机会和财富机遇在哪里?

　　到了年中，最迟钝的朋友也能感觉得到，今年发生的新冠疫情，对全球各国的影响巨大，可以说是第二次世界大战以来的各种大事件之中的冲击力之最。所以原来的很多商业规则、商业逻辑都发生了巨大的变化，而巨大的变化体现出所谓的新的商业机会，它是跟旧的商业机会而对应的。

　　所以，问题可以分解下去。第一个就是，做实业的商业主体，有哪些新商业机会？我们可以从不同的思路去看这个事。

　　首先是，实业短期的机会有哪些？什么叫短期的机会？就是可见这几个月就能变现的机会。比如今年上半年受疫情的影响，大家憋了很久，不能出门，没有社交，这样的环境限制了人们的消费需求，那么一旦开禁，有些行业可能真会迎来报复性消费。

　　当然，“报复性消费”这个词大家已经听过很多次了，甚至现实中所谓的后疫情时代，有了反差性效果，即大家口袋里都没钱，心有余而力不足，想报复性消费都不成。比方大家都在预想的餐饮、旅行、服装等消费行业何时何月会迎来多大的报复性消费，结果都不太乐观，尤其是在疫情反复出没的此刻。

　　但是，从短期来看，一定时间内一系列的商业机会是有可能引爆的。比如奢侈品、名牌包包，因为人天天在家，无论有多少个包包，它都没有展示的机会，只能在手机屏幕上给别人看，而透过屏幕，真包和假包实在是没有区别，也没办法满足大家的消费需求，所以，这类奢侈品商品它需要一个场景，比如对社交的需求（这一需求也是大家渴望已久的）。

　　而且现实中还有比较残酷的一点，几乎每个购物中心都有好多熬不下去的商店，它们不得不关门大吉，尤其是小规模的店，因为越小的店越没有抗风险的能力，那么在这情况下，剩者为王，短期内比如说今年内，存活下来的门店，能够承接原来的客流，可能会迎来一些新机会。

　　如果你属于这样的实业主体，你就要根据现在人的消费心理，从空间上重新布局了，大家都十分需要一种即使有距离，但是能有社交，有餐饮，有购买的场景，这是一个短期的机会。但就像我们刚才讲的，报复性的消费需求只是一个短期的机会，它未必很真实，也未必很持久，可能它短期内可以维持一个热闹现状，维持一个刺激，但长远来看它肯定要进入另外的一个状态。

　　（工行网站特约作者：陆新之）